隨著數(shù)字運(yùn)動(dòng)的深入，越來越多掌握技術(shù)專長(zhǎng)的人投入到自行創(chuàng)業(yè)中，而不是給大型公司打工。而另外一方面，開源軟件運(yùn)動(dòng)，也使得很多人能夠利用現(xiàn)成的代碼在很短的時(shí)間里建立起一套軟件或者一個(gè)網(wǎng)站，小團(tuán)隊(duì)、小型組織，如雨后春筍般冒了出來，其中不乏做得相當(dāng)不錯(cuò)的項(xiàng)目。Google的廣告模式給了后來者相當(dāng)大的啟發(fā)，在我看來，蘋果的App Store從本質(zhì)上來說，走的也是這條道路——自己握有龐大用戶群的中心地位，以分成的方式，盡可能地尋求合作者。

    早期中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基本上是巨頭單打獨(dú)斗的階段，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈，但還沒有到今天這樣的白熱化。這種白熱化體現(xiàn)在：巨頭和巨頭之間的業(yè)務(wù)開始交叉。在數(shù)年以前，我們很難想象，一門心思搞即時(shí)通信的騰訊，居然會(huì)和同樣一門心思在搞搜索的百度，在一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上短兵相接。網(wǎng)絡(luò)的無疆界性，使得巨頭很容易跨過所謂的行業(yè)門檻，進(jìn)入到另外一個(gè)巨頭的領(lǐng)地里，只要它有足夠的用戶群體。

    目前，它們的解決方案都是：盡可能地拉攏中小站長(zhǎng)，因?yàn)檫@些站長(zhǎng)本身都還握有一定的用戶群體。它們具體的執(zhí)行措施則是平臺(tái)化。

    最近平臺(tái)化的兩個(gè)業(yè)內(nèi)大動(dòng)作是：騰訊購(gòu)入了Discuz，后者是中國(guó)最大的源代碼供應(yīng)商之一，主力產(chǎn)品是BBS建站程序。另外一個(gè)則是百度開始“開放平臺(tái)”，欲求同盟者可以通過程序接入的方式，在百度搜索結(jié)果中獲得非常好的位置，比如你現(xiàn)在可以搜索“小游戲”看看效果如何。

    先說騰訊的動(dòng)作。一直以來，騰訊門戶的流量已經(jīng)超過了新浪搜狐這些傳統(tǒng)的門戶，成為國(guó)內(nèi)流量排名第二的網(wǎng)站，依托客戶端的彈窗，騰訊門戶流量進(jìn)步非常驚人。但同時(shí)，也有一個(gè)問題是，騰訊的廣告收入，卻始終沒有超過新浪，雖然增長(zhǎng)同樣很驚人。

    騰訊有兩種戰(zhàn)術(shù)，來謀奪第一的位置。

    第一種戰(zhàn)術(shù)是盡可能地改變騰訊門戶的形象。比如最近的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，有消息傳出，由于騰訊公關(guān)的努力，使得另外兩家門戶十分惱火以至于淡化這場(chǎng)大會(huì)的報(bào)道。這個(gè)消息讓人意識(shí)到，騰訊在努力地尋求一種主流的感覺，而不是QQ那種“小年輕”玩的市場(chǎng)定位。

    作為一個(gè)媒體平臺(tái)，獲得廣告主“值得投放”的感覺是非常重要的。一本雜志發(fā)行量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過另外一本，但廣告收入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于后者的屢見不鮮。網(wǎng)絡(luò)媒體同樣如此。騰訊的廣告收入無法超越新浪，就在于廣告主認(rèn)為，單個(gè)訪問的含金量，騰訊低于新浪。換而言之，廣告主認(rèn)為，騰訊受眾的商業(yè)價(jià)值不高。故而，改變市場(chǎng)形象，是騰訊的第一個(gè)戰(zhàn)術(shù)。

    第二個(gè)戰(zhàn)術(shù)則是需求同盟，所以它鎖定了Discuz這個(gè)很多站長(zhǎng)拿來建站的源程序公司。利用這些或大或小的站點(diǎn)，再次提升廣告被點(diǎn)擊的次數(shù)，也是完全可以操作的。比如，它可以在這些站點(diǎn)部署廣告，然后和站長(zhǎng)之間做分成。

    可以這么說，騰訊已經(jīng)有足夠的能力一夜之間讓數(shù)十萬中小網(wǎng)站布滿它所需要的點(diǎn)擊類廣告（CPC型）。這一點(diǎn)，已經(jīng)對(duì)新浪形成了巨大的威脅，而在另外一方面，也對(duì)百度構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：因?yàn)槔�用同盟站點(diǎn)做廣告，大多數(shù)情況下都是點(diǎn)擊廣告而不是展示廣告，而點(diǎn)擊廣告，向來是百度的疆域。

    騰訊出手并購(gòu)Discuz，直接壓力最大的是新浪，因?yàn)樾吕艘埠苌僮鐾�盟的事。幸運(yùn)的是，新浪年頭打響了微博第一槍，在一番運(yùn)營(yíng)下來，有這個(gè)基礎(chǔ)開始做第三方應(yīng)用平臺(tái)的文章了。新浪如果不抓緊建立一支盟軍隊(duì)伍的話，明年的年中報(bào)表，兩手都在展開的騰訊，廣告收入就該超過它了。

    百度也開始發(fā)力大規(guī)模結(jié)盟的事，雖然很早以前百度就有這一塊：關(guān)鍵字廣告。但百度這次用“開放平臺(tái)”這種機(jī)制來挑選結(jié)盟者。按照百度的話語(yǔ)來形容，能接入這個(gè)平臺(tái)的，都是“權(quán)威”的網(wǎng)站，而我的理解，就是“商業(yè)價(jià)值”高的網(wǎng)站，可能是軟件原創(chuàng)造者（不是下載站），也可能是游戲原開發(fā)者（不是小游戲集結(jié)站），利用這種篩選機(jī)制，百度走的是一條更精細(xì)化運(yùn)作結(jié)盟者的道路。

    數(shù)字

    2.37億

    波士頓咨詢集團(tuán)近日發(fā)布報(bào)告稱，印度網(wǎng)民未來5年內(nèi)有望翻3倍，達(dá)到2.37億人，但要借助這些網(wǎng)民賺錢卻并不容易。印度的PC普及率不足5%，互聯(lián)網(wǎng)也同樣如此，該國(guó)網(wǎng)民總量目前約為8000萬，平均每人每天上網(wǎng)時(shí)間只有半小時(shí)。但波士頓咨詢集團(tuán)認(rèn)為，中國(guó)的快速增長(zhǎng)以及3.84億的網(wǎng)民總量意味著印度的狀況也將很快改觀。

    3%

    國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商財(cái)報(bào)出爐，在3G用戶發(fā)展方面，截至今年6月30日，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通的3G用戶數(shù)分別為1046萬、718萬和756 萬，總體數(shù)目約為2520萬。在國(guó)內(nèi)8億多移動(dòng)用戶中，3G用戶滲透率僅3%。

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